13年前的一次创业的失败不仅让我花光了所有的积蓄，还负债30多万，更加雪上加霜的是，这一次的创业，足足耗费了三年的青春。

  当初迫于生活的压力，学历只有初中的我每个月的收入只有4000左右，支撑不起每个月的房贷车贷，和巨额的生活开支，于是我决心拿出所有的积蓄开了一家烧烤店，但一年下来因为经营不善亏的是血本无归，总结了一下当初的失败原因有以下几点，希望对处于创业中的兄弟们有所帮助

  很多创业者尤其是刚毕业的大学生，最初创业的时候都是一头热，看到什么赚钱就做什么，忽略了市场的重要性，其实市场无非就三种，已开发市场，待开发市场和无效市场。无效市场不用说，很多勇于探索商业模式的公司失败的最大缘由是开发了一款没有市场需求的产品，Built In A Day podcast的Jevin Maltais曾经说“2009年，我花了63000美元，雇佣了6个兼职员工花了9个月的时间开发了一款产品，然后将产品发布出去，结果没人用。这样的产品的想法是这样的：你可以在地图上看到你周围三个街区内的地方发生的所有的事情：所有正在发生的事件、图片和推文。但是我们得知，根本没有人关心我用这样的产品要解决的问题，我也没有很好的方法用这款产品来赚钱。我从中学到的教训是：在你开发任何一个产品之前，要多和目标用户交流，开发用户真正需要的产品。”这就告诉我们创业的机遇只会存在于已开发市场和待开发市场中。13年前我选择的是在餐饮行业这个已开发的市场中打拼，这一个市场里拼的是竞争力，而我失败的缘由是没有核心竞争力，所以这一次我选择了家政行业这个待开发市场。机会更多相应的失败的几率也会加大，但创业就像一场豪赌，赌赢了走上人生巅峰，输了倾尽所有也无怨无悔。

  创业公司失败的第二大原因是，在没取得任何实质性进展之前，公司的资金就耗尽了。即使是那些拿到融资的幸运的公司也会发现摆在自己前面的是一条很短的跑道，他们开始讨论他们下个月是否还能支付得起联合办公空间的租金。当初我开烧烤店的时候，有很大一部分资金都放在了门店的租赁和原材料的购买上面，每天的营业额除去水电费和员工的工资根本就剩不了多少，每个月还要搭进去不少，吸取经验，我在做家政行业的前期时候没有租赁门店，唯一的投入就是设备和药剂的购买，这为我积累了大量的资本，后期开公司的时候就有了资金上面的保障。

  团队的力量是无穷的，对于创始人来说，勇于探索商业模式的公司就像是他的孩子，而合伙人就像是他的配偶。就像很多陈词滥调一样，这句话其实是非常有道理的。你的团队可以成就你的勇于探索商业模式的公司，也可以毁了你的勇于探索商业模式的公司。23%的勇于探索商业模式的公司是因为没有一支靠谱的团队而最终失败的。当初在第一次创业失败后，再次创业就谨慎了很多，第二次公司创业前夕我就清楚地意识到我需要一支优秀的运营团队，来合理的运营公司，有幸认识王总并成为合伙人创立了现在的家政公司，王总的加入对学历低不懂运营的我来说无疑是一个巨大的帮助，我作为首席技术官安心的负责产品的研发和升级包括对企业内部员工的技能培训，对公司的运营方面则不需要心。

  从一个刚接触家政的小白到现在公司的首席技术官，11年的风风雨雨走过来因此，庆幸的是当初我没选放弃，朋友呢别因害怕失败不敢尝试。相反，要从你的错误中吸取这次的教训，并带着这个教训继续你的下一次冒险。